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经营驾驶舱
今日份
您今天的经营洞察,已经准备好了
销售 · 财务 · 人资 · 生产 四大模块
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AI 已于今晨 08:00 完成 1,426 条经营记录扫描
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不同席位看到的内容不同 —— 各负责人只看得到自己那一块,
老板席位可看全部四大模块。

👑

老板 / 总经理

销售、财务、人资、生产
四大模块全部可见
全模块席位
📈

销售负责人

仅看销售模块
订单、单价偏差、发货
单模块席位
💰

财务负责人

仅看财务模块
应收账龄、应付逾期
单模块席位
👥

人资负责人

仅看人资模块
在岗、出勤、加班、人效
单模块席位
🏭

生产负责人

仅看生产模块
产出、合格、产销存
单模块席位
请输入 老板 席位口令
演示口令(正式上线后由企业各自设定):
老板 8888 · 销售 1111 · 财务 2222 · 人资 3333 · 生产 4444
页面内容均为演示样例数据,口令分区用于展示权限效果;真实安全由平台访问控制保障。
经营驾驶舱
销售 · 财务 · 人资 · 生产 四大模块
数据截至 今晨 08:00
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今日 1 项红色 · 2 项需关注 · 1 项机会
AI 已扫完全部四个模块,下面每条都指出了依据和该怎么做
财务 · 逾期 20 天 生产 · B 品 8 天见底 人资 · 加班 +9%
📈
销售驾驶舱
· 您负责的这一模块

AI 经营哨兵 · 今天该看的 4 件事

不用你提问,它自己把四个模块扫完、把结论摆上来
红色 = 今天要处理 琥珀 = 本周关注 绿色 = 机会 蓝色 = 观察
风险模块 2 · 财务
应收 2 笔逾期,合计 ¥186,000,最长 20 天
约定账期 60 天,当前逾期 14 / 20 天。仍在催收窗口内,未达坏账线(>90 天)。
→ 本周内电话跟进,先落回款承诺日,别让它进 30 天档
查看依据 ↓
机会模块 1 · 销售
订单 #2026-088:10 吨售 ¥315,000,高于均价 5%
同规格近 90 天均价 ¥300,000/10 吨,偏离 +5%,属合理偏高、不是异常报价。
→ 核实客户级别与付款方式,站得住就复制到同级客户
查看依据 ↓
未来风险模块 4 · 生产
B 品产 60 吨、销 58 吨,库存仅剩 2 吨,8 天见底
按本月出库速度 10 天内断供;原料 X 到货周期 40 天(常规 30 天),补产会被卡住。
→ 本周内排产补 20 吨,同时催原料 X 交期
查看依据 ↓
观察模块 3 · 人资
一线加班 412 小时(+9%),但人效 15.8 万/人·月 没涨
多出来的工时没换成产出,通常是排班问题,不一定是缺人。
→ 先查是人手真缺还是排班乱,别急着招人
查看依据 ↓
核心指标
本月销售额
¥856,000
较上月 +6.2%
应收逾期金额
¥186,000
2 笔 · 最长 20 天
综合毛利
21.3%
较上月 +0.6pt
本月产出
186 吨
合格率 98.4%
人效(万/人·月)
15.8
持平 · 加班 +9%
库存周转
42 天
较上月 +1 天
1 / 4

销售

有 1 个机会
哪些卖出去了、卖贵了还是卖便宜了、哪些还压着
订单客户数量金额较均价发货
#081客户 A10 吨¥298,000-0.7%已发
#085客户 B5 吨¥151,000+0.7%已发
#088客户 C10 吨¥315,000+5.0%已发
#090客户 A8 吨¥241,000+0.4%未发
还有 8 吨(¥241,000) 订单在手没发货 —— 发了才算收入。
#088 卖贵 5% 站得住,可复制到同级客户。
2 / 4

财务

2 笔逾期
该收的钱压在哪一档、该付的钱别逾期
未到期(账期内)¥1,240,000
逾期 1–30 天¥186,000
逾期 31–60 天¥0
逾期 90 天以上(坏账线)¥0
AR-1180 · 客户 A · 60 天账期逾期 20 天
AR-1186 · 客户 B · 60 天账期逾期 12 天
应付 · 供应商 M · ¥92,000逾期 10 天
逾期的都还在 30 天窗口内,未到坏账线;但再拖就进下一档。
应付那笔别拖 —— 影响供应商给的账期评级。
3 / 4

人资

加班 +9%
人够不够、加班有没有换成产出
岗位在岗人均产值出勤加班环比
一线生产3815.8 万96.2%412 h+9%
质量检验6—98.1%36 h+2%
销售5171.2 万97.4%28 h持平
管理职能9—99.0%12 h持平
一线加班涨 9%,人效一分没涨 —— 先查排班,不是先招人。
销售人均产值 171.2 万,是全场最高。
4 / 4

生产

B 品 8 天见底
做出来多少、卖掉多少、哪些自留、哪些紧俏
品名产出合格已销自留可供状态
A 品80 吨98.8%62 吨18 吨26 天正常
B 品60 吨98.1%58 吨2 吨10 天紧俏
C 品46 吨98.5%21 吨25 吨46 天滞销
紧俏:B 品只剩 2 吨、8 天见底,再不排产就断供。
滞销:C 品压 25 吨、够卖 46 天,别再产了。
卡点:原料 X 到货 40 天(常规 30 天),会影响 B 品补产。

哨兵判定口径

规则全部公开、可按贵司实际情况校准 —— 不是拍脑袋,也不是黑箱
指标常规关注预警
应收账期(合同约定)30–60 天逾期 1–30 天逾期 >30 天;>90 天坏账风险
同规格单价偏差±3%±3–8%>8% 需核查
成品可供天数20–45 天10–20 天(偏紧)<10 天断供;>60 天滞销
原料到货周期15–30 天31–45 天>45 天
一线加班时长环比 ±5%环比 +5–10%环比 >10% 且人效未涨